A Apple diz que provavelmente gastará colossais US$ 3,4 bilhões para pagar a conta de tarifas relacionadas ao iPhone e similares até o final de 2025. Esse dinheiro poderia ser melhor – ou mais levianamente – gasto.
A Apple afirma que provavelmente gastará a enorme quantia de US$ 3,4 bilhões para arcar com as tarifas relacionadas ao iPhone e similares até o final de 2025. Esse dinheiro poderia ser melhor — ou mais frívolo — gasto.
Não é segredo que projetar, criar protótipos e fabricar dispositivos como o Apple Vision Pro é um processo caro. Também não é segredo que a Apple tem mais dinheiro do que a maioria.
Provavelmente foi assim que a Apple conseguiu lidar com as tarifas por conta própria, em vez de repassar o custo para seus clientes. Basta observar como a Microsoft aumentou drasticamente os preços em quase toda a sua linha de produtos ou ir ao supermercado para perceber como a situação poderia ter sido diferente.
Mas também não se pode negar que os US$ 3,4 bilhões que a Apple gastou com tarifas poderiam ter sido melhor investidos em outras áreas. Imaginei que haveria muitas outras coisas em que a Apple poderia ter usado esse dinheiro.
Como se vê, existem algumas maneiras interessantes de gastar melhor o dinheiro da Apple. Mas isso não significa necessariamente que sejam boas maneiras de fazê-lo.
Aqui, vou analisar maneiras pelas quais a Apple poderia ter gasto seu dinheiro em vez de cobrir os custos das tarifas. Mas, na verdade, fico feliz que ela não tenha optado por economizar todo esse dinheiro e encarecer o iPhone 17.
A maioria das empresas seguiu o caminho oposto, aumentando os preços para evitar arcar com o custo das tarifas. A Apple escolheu outra rota. É uma pena que o dinheiro pudesse ter sido melhor utilizado, independentemente de quem o tenha financiado.
Dito isso, vejamos como a Apple poderia ter gasto o dinheiro das tarifas se não o tivesse repassado ao governo dos EUA.
Jamf — US$ 2,2 bilhões
A Apple poderia ter comprado a Jamf duas vezes, se quisesse, quando a empresa estava avaliada em cerca de US$ 1,7 bilhão. Em vez disso, a empresa fechou seu capital em outubro de 2025 por US$ 2,2 bilhões.
A Jamf é uma empresa especializada em gerenciamento de dispositivos Apple, como Macs, iPhones e outros. É mais conhecida por desenvolver softwares que facilitam o gerenciamento do hardware da Apple utilizado por empresas.
O gerenciamento de dispositivos é crucial para as empresas, e historicamente a Microsoft se destaca nessa área. A aquisição da Jamf poderia impulsionar as vendas da Apple no segmento B2B.
Nikkon — US$ 3,78 bilhões
Sim, eu sei que isso representa algumas centenas de milhões de dólares a mais do que o orçamento da Apple. Mas essas coisas podem ser negociadas, certo?
A Nikon é uma fabricante japonesa de equipamentos ópticos e fotográficos, portanto, entende bastante de câmeras. Ela já produz lentes, além das próprias câmeras. E faz isso muito bem.
Todos os principais dispositivos de hardware da Apple vêm com pelo menos uma câmera integrada. Trazer a experiência e a longa trajetória da Nikon no setor de imagem para a Apple não seria uma má ideia.
WeRide — US$ 3,23 bilhões
Todos nós conhecemos o histórico problemático da Apple com a comercialização de veículos elétricos. O Projeto Titan está morto e enterrado, mas isso não significa que tenha que permanecer assim.
A WeRide é uma empresa líder em direção autônoma, fundada em 2017. Ela já possui tecnologia que oferece desde o Nível 2 até o Nível 4 de autonomia.
O nível 4 é classificado como “alta automação”, o que significa que um veículo pode realizar todas as tarefas de condução de forma autônoma. No entanto, isso ocorre apenas dentro de uma área específica e sob certas condições.
Se a Apple decidisse dar outra chance ao Projeto Titan, adquirir a WeRide poderia ser uma das maneiras de fazê-lo. No entanto, isso não resolveria o problema de encontrar uma empresa disposta a realmente construir os veículos.
BlackBerry — US$ 2,8 bilhões
A Apple não precisa comprar a BlackBerry. Mas certamente seria um desfecho maravilhoso para um ciclo que começou em 2007.
A BlackBerry passou de heroína a vilã graças ao iPhone.
Quando o primeiro iPhone da Apple foi lançado, o co-CEO Jim Balsillie afirmou que era “mais um participante em um mercado já muito concorrido”. Ele prosseguiu dizendo que o iPhone não representava uma “mudança radical” para a RIM, proprietária da BlackBerry.
No fim das contas, o iPhone se tornou o sucesso que conhecemos hoje, e o Android do Google também ganhou destaque. A RIM e a BlackBerry praticamente desapareceram e só agora começaram a voltar a ser notícia.
Seria irônico e icônico se a Apple comprasse a BlackBerry só para depois fechá-la. E se a Apple tiver que jogar dinheiro fora com tarifas, prefiro que gaste com algo engraçado.
Comprar um Bentley para cada funcionário do Apple Park — US$ 3,4 bilhões
O Apple Park abriga cerca de 12.000 funcionários, mais ou menos. E imagino que todos trabalhem bastante. Afinal, projetar um novo iPhone a cada ano não deve ser fácil.
Com isso em mente, eles provavelmente merecem um bônus. E dinheiro é chato, então por que não presentear 12.000 dos melhores funcionários do Apple Park com um Bentley Bentayga novinho em folha?
O novo modelo de 2026 tem um preço de venda em torno de US$ 280.000. Esse é o modelo básico, claro, mas ainda assim é um carro muito bom.
Dê US$ 10 a cada cidadão americano — US$ 3,4 bilhões
Atualmente, existem cerca de 340 milhões de pessoas vivendo nos Estados Unidos. Não é preciso calculadora para fazer as contas, então dar 10 dólares para cada uma delas não seria a pior ideia que Tim Cook já teve.
Comprar 378 milhões de Big Macs — US$ 3,4 bilhões
Não podemos fazer uma lista como está sem falar sobre quantos Big Macs a Apple poderia comprar.
Fonte: www.appleinsider.com
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